| “固本强基”让“利华”阔步前进 |
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| 2007-11-23 11:04 文章来源：江津报社 |
| 文章类型：转载 内容分类：新闻 |
[事例]有这样一家公司的分公司，仅有4名员工，却在短短9个月的时间里创造出了1个多亿的产值。
有这样一家公司，建立党支部仅有9年，而企业的营业收入却从9年前的229万元增加到而今的2亿多元，整整增加了90多倍。
这家公司，人数不多，却以服务质量制胜，创造了不平凡的业绩；这家公司，名不见经传，却创造了民营企业发展的“奇迹”。
这家公司，就是享誉川渝大地的重庆市江津利华贸易有限公司！
在短短的9年时间，到底是什么让利华创造了如此骄人的成绩？到底是什么魅力吸引了数百名利华人忘我工作、无怨无悔呢？
11月20日，记者慕名走进利华公司探访“利华现象”背后的成功秘诀。
[背景]重庆市江津利华贸易有限公司，是一家服务“三农”为主的商贸流通民营企业。下属港埠分公司、农资分公司、白沙商贸城、驻川办事处，并与贵州赤天化纸业集团联合组建了重庆市利华竹材开发有限公司。1998年10月8日成立的中共利华公司党支部当时仅有共产党员8名，而今发展党员33名。党支部、公司及党员共计获得上级各种荣誉称号102次，获奖次数增长了近10倍。2002年起连年被上级党组织评为先进党支部，2006年被中共重庆市委表彰为先进基层党组织。公司还被评为江津区最佳商贸企业、江津区商贸企业纳税十强、重庆市银行系统信贷诚信单位等。
[解析] 谈起成功的秘诀，70多岁的公司董事长罗树林一语中的：“这都要得益于9年前公司‘围绕经济抓党建，抓好党建促发展’的正确决策。作为民营企业，更需要沐浴党的阳光雨露。通过大力实施党建‘固本强基’战略，才有了我们利华的今天。”
据公司党支部书记汪书介绍，在固本方面，以党的先进性教育为根本，主要抓住五条主干线推动企业发展：抓住不断增强港埠分公司的生命线，向中转物资100万吨目标挺进；抓住努力拓展的农资分公司凸显线，向年销售化肥10万吨的目标挺进；抓住继续打造白沙商贸城风景线，向三星级文明市场挺进；抓住全力延伸竹材开发的动力线，向农业产业化龙头企业挺进；抓住外伸点驻川办事处的红外线，渝富桥连锁店向全国各大城市挺进。在强基方面，公司不断强化党的组织阵地基础建设，不断增强党支部的创造力、凝聚力和战斗力。在实践中，探索出了“五个基本” 法:一是抓好基本队伍。利华党支部成立9年来，共发展新党员19名，平均每年发展2.5名党员，并把党员纳入支部各种活动考核评比和奖惩。目前，党支部有党务工作者8名，新发展的入党积极分子达21名，党员已在公司业务部、财务部等部门和分公司实现了全覆盖。行管部、驻川办事处和港埠分公司主要管理职务均由党员担任。二是制定基本制度。公司党支部结合公司实际，制定了支部工作五年计划、群众代表总体效果检测办法、党员学习制度等十个方面的制度并以上墙。制度体现了奋斗目标明朗化、组织工作制度化、主题活动经常化、先锋作用数据化、评选先进公开化和民主监督程序化。三是开展基本活动。党支部在活动中，一手抓“三会一课”和“民主生活会”等常规性的教育管理活动，一手抓党员责任区、党员先锋岗、党员示范户和“一个系统一个主题实践活动”。并与各位党员签订了承诺书，各个分公司因地制宜开展内容丰富的主题实践活动。港埠分公司开展的党员带头“收数准、发运快、帐目清、服务优、质量好、费用省、无事故”的创一流服务活动，促进了储运中转量创造历史新高。四是建设基本阵地。目前，公司党支部建有11个固定党员教育阵地和活动阵地共1974平方米；有6个发挥党员示范作用的稳定实践基地；有21个定期更换内容的宣传基地、橱窗、专栏等。五是保障党建基本活动。1至10月，公司累计支出各类党建经费8万余元。 |
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